Les Passages du Privé au Public : un Enrichissement Mutuel
Et si le cloisonnement entre secteurs public et privé appartenait au passé ? À l'heure où les enjeux de recrutement, d'attractivité et de développement des compétences sont partagés par tous les employeurs, les passerelles entre ces deux mondes apparaissent comme un formidable levier d'enrichissement mutuel. Décryptage avec Audrey Richard, DRH du groupe Canal+ et présidente de l'ANDRH.
Des enjeux RH communs, des réponses à co-construire
Qu'ils soient issus de la sphère publique ou privée, les employeurs font face à des défis similaires en matière de ressources humaines. Pénurie de talents, désaffection pour le management, quête de sens et de flexibilité de la part des nouvelles générations... Les problématiques transcendent les frontières organisationnelles. Face à ces enjeux partagés, les réponses gagnent à être imaginées collectivement.
C'est tout le sens du partenariat noué entre l'ANDRH, qui fédère 6000 DRH des secteurs public et privé, et les acteurs publics comme le ministère de la Transformation et de la Fonction publiques. L'objectif ? Travailler main dans la main pour identifier des solutions innovantes, qu'il s'agisse de modalités de travail hybrides, de politiques d'attractivité renouvelées ou encore d'accompagnement face à l'émergence de l'intelligence artificielle.
Les jeunes générations en quête de repères
Si les enjeux se rejoignent, qu'en est-il des représentations des jeunes vis-à-vis des carrières publiques ou privées ? Force est de constater une certaine méconnaissance des spécificités de chaque secteur. Distinction public/privé, particularités des métiers, valeurs du service public... Autant de notions qui semblent de plus en plus floues pour les nouvelles générations, davantage attentives aux conditions de rémunération et au sens donné à leur engagement professionnel.
Ce qui est frappant, c'est que les jeunes semblent assez peu connaître la notion de service public, ne pas vraiment distinguer ce que recouvre le fait de postuler pour le privé, pour l'État ou les collectivités.
Audrey Richard, présidente de l'ANDRH
La mobilité public-privé, un atout pour tous
Dans ce contexte, favoriser les passerelles entre le public et le privé apparaît comme une évidence. Une approche gagnant-gagnant, qui permet à chacun de s'enrichir de regards et d'expériences complémentaires. Pour les individus, c'est l'occasion de développer des compétences transférables, de découvrir d'autres cultures professionnelles et ainsi de donner une nouvelle dimension à leur parcours.
Côté employeurs, ces mobilités apportent un vent de fraîcheur et stimulent la créativité des équipes. Bousculer les idées reçues, croiser les expertises, hybrider les approches : les bénéfices sont multiples pour des organisations publiques et privées en constante recherche d'agilité et d'innovation.
Bien sûr, certains défis subsistent pour fluidifier ces échanges, qu'ils soient statutaires, culturels ou liés aux représentations de chaque secteur. Mais la dynamique est enclenchée, portée par l'engagement conjoint des acteurs publics et privés. Et si l'avenir de l'emploi passait par une hybridation croissante des parcours ? Une invitation à repenser nos schémas pour faire de la mobilité public-privé un nouveau réflexe. Le tout au service d'un enrichissement mutuel, gage de compétitivité et d'épanouissement.
